《四川律师》：蜕变重生，志在一流——走进四川中法律师事务所

     历史悠久、生逢其时——专注法律服务二十四年

      在历史的长河中，1993年无论如何都算不上一个特别的年份。然而，在这一年，中国政府所进行的几项改革却对中国社会的走向产生了重大而深远的影响。这一年，《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》获得通过，在我国运行了几十年的计划经济体制开始退出历史舞台。1993年，中国的经济和社会都进入了一个崭新的发展阶段。

这年7月，作为第一批从政府机关离职的人员，梁克先生带领几位志同道合的律师申请的一家综合性商务律师事务所----四川中法律师事务所经四川省司法厅批准在成都设立，在创立时间上走在全国绝大多数同行的前列。那时候，中国的法律服务业还处于较为初级的发展阶段，大部分律师还在国办所中执业，尽管合作制律所开始兴起，但数量有限。那些日后将要在中国法律服务市场上叱咤风云、声名鹊起的全国性大所，此时要么也是刚刚建立，要么还尚未建立。创建以来，经过20多年的发展，中法所这棵参天大树已经枝繁叶茂、硕果累累，先后被成都市律师协会和成都市司法局授予“政府法律顾问先进单位”和“成都市优秀律师事务所”等荣誉称号，在四川省享有较高声誉，受到了客户、政府主管部门和行业协会的高度评价。

   优秀的律师团队——理论功底深厚，执业经验丰富

时间是最好的试金石。在人才流动极为频繁的律师行业，总有一些人能够经得住时间的考验，最终以过硬的专业水准和崇高的个人品格在中法所存留下来，而这些人正是中法所的中坚力量。四川中法律师事务所律师团队80%以上具有硕士、博士学位，许多曾具有在国内高校、司法、行政机关、大型金融机构的工作经历和经验，部分顾问、律师和高层管理者曾担任其他律师事务所的主任或高层管理者，担任律师协会知识产权、金融、税收等专业委员会负责人或委员，担任成都仲裁委员会仲裁员。还有部分律师曾在国外深造或工作，熟悉外国法律，能熟练运用英语、德语、日语、葡萄牙语等多种语言从事法律服务。

截至目前，四川中法律师事务所已经拥有了一批执业技能纯熟、经验丰富、具有国内外知名高校博士后、博士和硕士学位的优秀合伙人、律师和专家顾问团队。其中包括：葡萄牙里斯本工商大学管理学博士（在读）、从事知识产权、金融、税收法学教学研究以及品牌律师事务所管理实践20余年的资深律师孔建会先生；专业从事欧美专利法、专利诉讼、专利许可贸易等领域理论前沿研究，并曾在长虹电器公司从事知识产权战略管理实践的中南财经政法大学知识产权法博士、华盛顿大学访问学者、资深律师顾金焰先生；专注于涉外知识产权业务的北京大学法律硕士、资深律师谢艺女士，日本金泽大学法学博士、长期从事反垄断、反不正当竞争法研究和实务的专家李毅先生；曾在多家全国知名律所担任高级合伙人的资深律师何毅女士;以及毕业于西南政法大学、获得诉讼法学硕士学位并在律师界崭露头角的青年才俊李道准律师等。

中法所专业的律师团队，不仅有深厚的法学、经济学、金融学、管理学、社会学、国际贸易等领域的理论功底，而且具有丰富的实践经验，以及对国情、省情或地方特殊情况的深入了解，具有较高的政治觉悟、坚定的决心、足够的勇气和开阔的国际视野，能够为各类客户提供高水平的法律服务。曾先后被成都市律师协会和成都市司法局评为“成都市优秀律师”和“成都市十佳律师”，被四川省国家税务局聘为“四川国家税务局行政复议专家委员会委员”，被四川大学聘为“四川大学医学伦理委员会委员”，被四川省司法厅和四川省律师协会评为“四川省优秀律师”，被中国施工企业协会评为“全国工程建设优秀法律顾问”，被四川省律师协会评为“四川律师行业监督和惩戒先进个人”，被成都市律师协会聘为“成都市青年律师导师”。

   清晰的战略目标和愿景——志在一流

管理大师彼得·德鲁克认为，一个企业不是由它的名字、章程和企业的条例来定义，而是由它的任务来定义的。中法管理者认为，高效的律师团队往往拥有自己的优点特质，其中最重要的特质就是行动前有清晰的目标。优秀的律师团队，其成员间有着共同的目标，并清晰地知道目标、方向、原则分别是什么，为完成共同目标，成员之间彼此合作，这是构成和维持团队的基本条件。正是这种共同的目标、方向，才决定了团队的性质。团队管理的首要任务就是在任何行动前先确定目标、方向。这样不但能使不同角色的团队成员有完全一致的目标，更重要的是使团队有前进的动力。这正是高效团队的不同之处。高效团队在行动前总能经过周密的调研，确定要达到的目标，并坚信这一目标对团队来说具有重大的意义和价值。然后，通过这个目标所指引的方向制定行事的原则，以后便完全按照绩效来考量，以确定目标的实现。清楚地制定团队自身的目标，不仅能使团队成员明白团队以及自身所追求的方向，更能激发团队成员的热情、好奇心、活力和创造力。应该说，目标使得团队的存在有了价值。

在这个问题上，中法的管理者曾有过深入的思考：中法所的目标定位是做领先的律师事务所，还是做一般的律师事务所？是做世界一流的律师事务所，还是做中国国内一流的律师事务所？是做特定行政区域内一流的律师事务所，还是做全国或全球一流的律师事事务所？如果目标定位是一流的律师事务所，那么是选择单一领域的服务，还是选择相关多元化领域的服务？

中法管理者经过深思熟虑后认为：律师事务所目标的长短各有不同，制定5年的远景规划是合适的。四川中法律师事务所的愿景是作为高端商业客户合法权益守护神，严格恪守“诚信、专业、卓越”的法律服务核心价值理念，严格恪守法律职业道德准则，专注解决重大法律问题，创造性提供客户最需要的解决方案，致力于为中外客户提供优质的法律服务，致力于成为在中国享有较高知名度的，专业服务和管理业绩一流的、受人尊敬的法律服务提供者。

  核心价值理念——诚信、专业、卓越 

 在20多年的执业生涯中，四川中法律师事务所始终奉行“以客户为中心，客户利益至上”的原则，“诚信、专业、卓越”更是四川中法律师事务所全体律师一贯坚守的核心价值理念。“当初在确定中法所的核心价值理念时，我们曾考虑过很多，但最终我们认为还是‘诚信、专业和卓越’最为符合我们的追求。因为，只有待人以诚才能广结良缘、聚合人气，只有专业精湛方能吸引客户、实现客户需求，只有追求卓越才能保持我们的竞争优势，实现人有我优”，在谈及这一核心价值理念产生的过程时，中法管理合伙人给出了这样的解释。

  要实现一流的战略目标和愿景，必然面临诸多挑战，必须选择差别化战略进行突围。那么，中法所应当怎样确定自己的专业领域呢？中法的管理者经过认真研究和调研认为，科技进步是推动经济增长和社会进步的巨大动力，科技进步对经济和社会的促进作用远远高于投资、出口和消费三驾马车及人口增长，是促进人类经济社会发展最强大、最持久和可持续的动力。知识产权是科技进步最重要的助推器。因此，2016年9月，四川中法律师事务所与中国最大的知识产权服务提供商——中细软知识产权机构形成了战略合作伙伴和联营关系，携手“中细软”知名的知识产权综合信息科技服务云平台，利用 “互联网+知识产权代理+知识产权交易+软件和大数据+法律服务”的管理服务理念，共同在十多个国家级中心城市深耕细作，共同打造中国最大的包含但不限于知识产权申请代理、交易、评估、质押登记、软件、知识产权大数据等综合信息和法律服务第一平台，致力于成为中国领先的包含但不限于知识产权、金融、税收、公司等法律专业领域品牌化、专业化和国际化的法律综合服务提供商，努力为客户提供高水平的、知识产权、金融、税收、公司等领域的全方位的法律服务和符合客户需要的综合信息和法律解决方案。

  公司化和制度化管理——提高服务质量，控制法律风险

也许是见多了众多律所在管理方面所存在的弊端，中法管理团队坚持中法所应走公司化管理的道路，以减少合伙人之间的分歧，消解律师与律所之间的情感隔阂，降低沟通和决策成本。同时，也正是为了保证业务质量和律所文化传统的延续，四川中法律师事务所在人事管理、办案流程和法律文书等方面实行严格统一的标准化和流程化管理，实行公司化的管理战略。

首先，在人的管理上，四川中法律师事务所从合伙人、律师、律师助理到行政人员，所有的招聘都由事务所统一组织实施。所有工作人员的薪酬、福利、培训晋升，也都是由事务所统一管理。为所有的员工购买五险一金，提升员工的归属感。事务所的收入和支出，由财务部统一管理和分配。管理合伙人分工负责、各司其职，由此实现了业务统筹、财务管理以及资料保存、律师评价等发展需求。

为保证服务的质量和效率，四川中法律师事务所还建立了一套完备的工作机制。在充分考虑客户需求、案件难易程度等因素的基础上，普遍采用“合伙人+律师+律师助理”的专业化和团队化服务模式。根据业务需要，可随时组织由相关专业律师组成的高水平的律师团队，并指派资深合伙人作为牵头人，协同不同地域资源密切合作，分工负责，为客户提供一站式综合法律服务，最大限度满足客户需要，充分发挥与其他全国性网络机构合作的优势、努力发挥最大限度的协同效应。

在提供法律服务的过程中，四川中法律师事务所坚持采用统一的标准法律文书、标准的范例指引和严格的法律服务流程管理，通过为客户提供详细的法律服务计划书和策略分析报告，通过案件集体研讨、模拟法庭对抗、及时通报等措施确保案件质量。四川中法律师事务所还积极推进监管合伙人和导师制度的落实，对于律师承办的案件，都会由相关合伙人和导师进行指导、监督，通过监管合伙人和导师制度促进和加强了律所对案件的整体把握、管理和监督，强化合规管理，控制案件法律风险。在业务办理过程中，所有文件和法律文书，都会由高级合伙人进行审批后方可为客户出具。在法律服务项目终结时，坚持为客户提供案件或项目法律服务完整卷宗。在案件终结后，还会对客户进行满意度调查，严把案件质量关，管理和控制法律风险。

卓越的人才战略-----制定关键梯队人才计划，培育优秀律师英才

中法管理者认为，律师事务所只有一项真正的资源，即人。管理就是充分开发人力资源，以做好工作。人员是事务所最大的资产,一个律师事务所同另一个组织的区别就在于人员的成绩不同。人是一种独一无二的资源，它要求使用它的人有特殊的品质，律师事务所之间的竞争实质就是人力资源的竞争。卓越的人才战略是优秀律师事务所成功的秘密武器，优秀的律师事务所历来都把人放在第一位，无不以人才为核心，让每个人在组织中得到成长和提高。

作为一家成立较早的律师事务所，与全国领先的其它大所相比，四川中法律师事务所还存在诸多不足。因此，敢于改变的中法管理者们已经逐渐摈弃传统的提成制度，开始对律所进行彻底的品牌化、公司化、制度化、规范化和工资制等系列的改造和改革。中法管理者通过创新合伙人机制，吸引了朝气蓬勃的高学历的管理合伙人团队和律师团队，制定了关键人才“飞翔”计划，建立了完善的学习教育培训体系，争取在尽可能短的时间内培养一批在知识产权、金融、税收、涉外和国际商事等专业领域的关键梯队律师人才，力争于3-5年的时间内发展成为在知识产权领域领先，在金融、税收和公司等领域拥有高水平的综合性商务律师事务所。

如今的四川中法律师事务所，正经历着涅槃重生般的蜕变，进入新的发展阶段，努力实现更大的理想和目标。中法人认为，拥有远大目标、制定超越对手的竞争战略，并通过构建以价值为导向、以成长为核心的完善的学习教育培训体系，积极培养中法律师与战略匹配的核心能力，保持持续学习、不断推动组织发展和基业长青，必将使中法所从优秀走向卓越。我们相信，在新的管理合伙人团队、管理理念和新机制的引领下，在不久的将来，四川中法律师事务所必将创造奇迹。